時(shí)事要聞|劉小文：中國(guó)科研的進(jìn)步有看頭！
劉小文:微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席兼微軟亞洲研究院院長(zhǎng)。今年初，在拍攝紀(jì)錄片《中國(guó)實(shí)驗(yàn)室》期間，劉小文博士接受了澎湃新聞?dòng)浾叩牟稍L，以微軟的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)解析中國(guó)的科研和技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展?fàn)顩r。
點(diǎn)評(píng)：中國(guó)的創(chuàng)新夠具亮點(diǎn)
中國(guó)創(chuàng)新亮點(diǎn)：中國(guó)的科技創(chuàng)新包括學(xué)術(shù)界的創(chuàng)新和企業(yè)的創(chuàng)新兩方面。在中國(guó)，學(xué)術(shù)界，包括學(xué)術(shù)單位、高校，與歐美等國(guó)家一樣，都做一些基礎(chǔ)研究，做一些創(chuàng)新。除此之外，中國(guó)還有很多國(guó)營(yíng)企業(yè)、國(guó)家部委，它們也在做研究，做創(chuàng)新，投入也比較多。這卻是有中國(guó)特色的，與國(guó)外不同。在國(guó)外，雖然政府也成立了一些基金會(huì)，支持學(xué)校來(lái)做研究，但政府單位直接參與創(chuàng)新的比較少。國(guó)外的學(xué)術(shù)創(chuàng)新主體大部分是高校。
企業(yè)的創(chuàng)新方面，改革開放后的前幾年，是以學(xué)習(xí)西方為主。但因?yàn)橹袊?guó)的努力加上聰明，中國(guó)做到了舉一反三，成功地把一些學(xué)來(lái)的東西做大。特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不管是移動(dòng)支付還是O2O（線上到線下，即以線上營(yíng)銷帶動(dòng)線下消費(fèi)的一種模式——編注），不管是誰(shuí)先做的，但中國(guó)走得更快，可以更快地舉一反三，可以看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。所以我覺得中國(guó)創(chuàng)新真的是充滿了特色。這其中，中國(guó)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及起到了一定的作用。
同時(shí)，不足也包括兩方面，即研發(fā)投入較美國(guó)低和企業(yè)參與度不高。現(xiàn)在，美國(guó)研發(fā)投入占GDP的比重達(dá)到了3%，中國(guó)現(xiàn)在是2%，相比之下低一個(gè)百分點(diǎn)。其次，從企業(yè)的參與度來(lái)說，美國(guó)有很多企業(yè)，特別是大型的企業(yè)，愿意做一些基礎(chǔ)研究，而中國(guó)企業(yè)這方面做得比較少。很多人覺得投入創(chuàng)新不一定是非常有效率的，但像大家今天談的人工智能、機(jī)器人、語(yǔ)音識(shí)別、計(jì)算機(jī)視覺等等，如果不是學(xué)術(shù)界以及像微軟這樣的公司，二十年前、三十年前、四十年前、五十年前就投入大量研究的話，我相信今天不會(huì)有這樣的成果。
期待：中國(guó)科研未來(lái)的進(jìn)步有看頭！
“站在巨人的肩膀上能看的更遠(yuǎn)。”今天做的所有東西都是基于前人基礎(chǔ)所做的。牛頓、愛因斯坦、愛迪生，這些科學(xué)家對(duì)今天科技的進(jìn)步都有影響。所有的科研都是在前人研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。基礎(chǔ)研究不能只靠一個(gè)實(shí)驗(yàn)室、只靠一個(gè)國(guó)家，而是要全人類來(lái)參與才是研究，而且是無(wú)私的、跟大家分享的，所以基礎(chǔ)研究有很大一塊是學(xué)術(shù)界、高校、國(guó)家實(shí)驗(yàn)室這樣的研究單位來(lái)做的。
除此之外，企業(yè)的參與也很重要，因?yàn)楣井吘箍醇夹g(shù)，與學(xué)術(shù)界相比還是有獨(dú)到的眼光。劉小文博士希望中國(guó)企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，變成世界級(jí)的公司以后，也多一些資源來(lái)做基礎(chǔ)研究。
淺談：微軟的科技經(jīng)費(fèi)、立項(xiàng)項(xiàng)目、項(xiàng)目的運(yùn)行和科學(xué)家的考核
洪小文博士提出會(huì)從公司的角度來(lái)看，在宏觀上來(lái)決定短期、中期、長(zhǎng)期項(xiàng)目的比例，雇最好的人，相信他們。短期期和中期研究，看的更多的是用戶馬上的反應(yīng)是什么，還有就是你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的比較。長(zhǎng)期研究更多是對(duì)技術(shù)的判斷，大部分是相信研究員，相信工程師。在相信的基礎(chǔ)上立項(xiàng)，比如相信是建立在“以前他們做過很多很成功的項(xiàng)目，或者我們覺得他們可能是全世界最聰明的幾個(gè)人”的層面上進(jìn)行投資。
在很大程度上來(lái)說，判斷力保證了項(xiàng)目的成和高效。當(dāng)然，期間也會(huì)定期展示研究成果，用數(shù)據(jù)說話，評(píng)估這個(gè)研究項(xiàng)目運(yùn)行的可行性。其中，考核也非常關(guān)鍵，但更重要的是在考核、反饋、評(píng)比的過程中能夠找到方式，把我們做的東西做得更好。快的有的一個(gè)月、一個(gè)禮拜就可以推出一個(gè)產(chǎn)品，馬上就可以占據(jù)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。今天因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我們可以很快得到用戶的反饋，得到很多信息，讓我們能考核我們的產(chǎn)品。因?yàn)橐粫r(shí)的成功跟一時(shí)的失敗不代表什么，最重要是要獲得最后的成功。所以從數(shù)據(jù)的考核和反饋之中，我們可以讓我們所做的項(xiàng)目能夠得到更多、更快的優(yōu)勢(shì)。
鼓勵(lì)：每個(gè)人都需要有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神
微軟提倡的極客精神強(qiáng)調(diào)要讓每個(gè)人有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的精神，“微軟車庫(kù)”（Microsoft Garage）、“駭客馬拉松”（Hackathon）計(jì)劃都是極客創(chuàng)新的“試驗(yàn)場(chǎng)”。今年（2015年），就有來(lái)自81個(gè)國(guó)家、173個(gè)城市的微軟員工參加了駭客馬拉松。在大中華地區(qū)，微軟的員工們也是非常積極踴躍，其中還包括很多來(lái)自非技術(shù)部門的員工貢獻(xiàn)想法和力量，產(chǎn)生了非常多的好項(xiàng)目。
來(lái)源：澎湃新聞網(wǎng)
原標(biāo)題：中國(guó)實(shí)驗(yàn)室|洪小文：科學(xué)家是下金蛋的雞，不能逼得太急
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