【行業新聞】管理和執行方法對實驗室儀器設備管理的影響
實驗室的儀器設備辦理欠好，除了人員心態方面的問題外，在辦理和履行辦法上也有不少需求留意的地方。下面就給大家來簡單分享下，儀器設備辦理在辦理和履行層面上有哪些需求留意和可以調整的辦法。
1、執行層面沒做好
現在有不少先進的辦理模式，有一些實驗室辦理員或許上面的領導一味要求學習和改進，徹底不考慮下面的人能不能履行好。就一股腦的要求去培訓和學習，到頭來發現不停地學成果距離還是非常大，到最后一排查發現，其實在辦理模式上也沒太大不同，最重要的還是履行和履行上沒做好。大家都只做表面文章，在日常辦理卻不上心，到頭來，對儀器設備的日常辦理該怎樣還是怎樣，徹底沒有太大改變。
2、不從本源上處理問題
關于儀器設備的辦理不能徹底一下就推進全面改革，更不能不從問題的本源上處理。比方有些患者的多種癥狀其實病的本源只有一個，把本源處理就好；但你不看本源，只管治表，成果把病越治越重，到最后或許就無藥可治了。許多辦理上的問題，假如先從本源上處理，其它的一些問題都是小事，或許都會不治而愈。其實這樣的案例有許多，在儀器設備辦理上，有許多同樣的毛病在重復發生，乃至同一個部位反復毛病，同一個部件總是損壞，你有沒有考慮過背面的原因？許多重復的毛病其實都是可以根治的，關鍵在于在沒有真實去發現和排查問題。假如光治表不治里，到最后或許還是一場白忙活。
3、不能理清崗位和責任的關系
在辦理上一直都著重各司其職，但許多人忽略了一個問題。各司其職是首先要做好自己的本職工作，在大事方針上是要保持一致，不分彼此的。但許多人就只管自己的一畝三分地，對其它崗位和人員都不配合，乃至還有相互指責，訴苦的現象，導致兩邊底子就不能融合。所以，其實不管是在什么崗位和職位上，大家的方針和方向是一致的，只不過分工不同罷了。實驗不光是在實驗室職業，其它職業和崗位也一樣。就比方一個公司的收購和技術人員沒對接好，就會導致買來的設備或許不貴，但實際使用的成本會很高，乃至還會出現買來后使用不了，有必要重新購買才行。所以，各個崗位的配合和銜接非常重要，只需其間一個環節出現問題，很或許會導致整個公司或實驗室出現問題。
說了這么多，相信大家都理解了在儀器設備辦理上，心態、辦理辦法、履行層面都起到了非常重要的效果。所以說，儀器設備辦理不但是要做好設備辦理，人的辦理也要做好才行。傳統的人工辦理關于儀器設備辦理來說已滿意不了需求，或許還會出現得不償失的現象，有必要結合專業的實驗室辦理系統才行。
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